當前，隨著“4+7”帶量采購的逐步實施落地，制藥企業之間的競爭將愈演愈烈。業內認為，從業務角度看，當前制藥企業的發展目標非常明確，即做好研發、生產、銷售，在確定正確的方向后,打好“攻堅戰”。
 
　　具體而言，短期經營主要看產品線及政策。其中，在產品線方面，從帶量采購的試點方案來看，未來部分品種近一半左右的市場份額將由單一企業來供應，產品單一的企業盈利波動性大。因此，具備資金和產品線優勢的大型仿制藥企業，在新形勢下或具有更廣闊的空間及對外投資、收購或并購的能力。
 
　　在政策方面，“4+7”集中采購要求監管部門加強全鏈條、全生命周期監管，加強對中標企業執行GMP、GSP等各項規范的檢查，加強中標品種原輔包材的延伸檢查。
 
　　業內認為，我國藥品監督管理工作的趨勢將由重審評和審批，向全過程、全生命周期監管的轉向。而這也是醫藥人擔心的，未來藥價會不會一直降下去，以及一致性評價會不會淪為“一次性評價”。
 
　　“具體來看，藥企現在是為了降價保住原有市場進行降價，但還是需要隨時看政策的走向，及時調整戰略。”有藥企人員如是表示。
 
　　中長期看產品梯隊。良好的產品梯隊有利于鞏固完善企業在其核心領域的地位、豐富企業在細分領域的產品線。
 
　　例如，有藥企在穩固核心產品的基礎上不斷推陳出新，陸續推出多個領域的產品，形成了從產品開發、生產到儲備的梯隊式積累，保證了穩定堅實的后續競爭力。
 
　　也有藥企因產品梯隊持續豐富，雖然部分產品受到輔助用藥政策影響收入有所下滑，但是后續產品梯隊持續豐富，產品繼續保持高增長，保障了公司業績較快增長。該藥企通過持續加強產品梯隊的豐富程度，輔助用藥政策對公司的影響將持續減弱。
 
　　實現長遠的跨越式發展，需要看企業研發平臺和銷售平臺的建設和效率。大浪淘沙下，優勝劣汰不可避免，資金、成本和研發等能力成為藥企未來競奪決勝市場的關鍵因素，而研發能力是藥企保持市場競爭力與可持續經營發展的基礎，銷售能力則是藥企保持市場份額、擴大市場版圖的保證。
 
　　因此，研發平臺和銷售平臺有利于保證企業未來的研發技術、銷售投入得到更好的回報，不斷推動產品研發創新，強化企業以及產品在行業技術研發創新中的地位，抗市場風險能力強。
 
　　目前，“4+7”帶量采購正在進一步擴大范圍向全國推廣，醫藥產業格局面臨重構。業內認為，未來，未過一致性評價的企業生存空間將會進一步縮小。
 
　　“這種趨勢下，他們將會面臨兩種選擇：要么轉型，要么出售。沒通過一致性評價和帶量采購的藥企，未來很大幾率會被通過一致性評價和帶量采購多的藥企并購。”業內表示，在并購大戲上演后，仿制藥行業集中度提升是未來的必然趨勢。
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